Effektives Talentmanagement

Es sind die Menschen im Unternehmen,
die den Unterschied ausmachen

Effektives Talentmanagement: um Talente zu erkennen, zu fördern und ans Unternehmen zu binden

Auf dem Arbeitsmarkt herrscht akuter Fachkräftemangel. Die Konkurrenz unter den Arbeitgebern ist gross und die Ansprüche der ungebundenen und wechselwilligen Arbeitnehmer sind hoch. Dies zwingt Unternehmen den Blick vermehrt auf die eigenen Angestellten zu richten, um potenzielle Talente, die bisher unter dem Radar geblieben sind, zu identifizieren und gezielt zu fördern

Sie tun dies mit einem effektiven Talentmanagement, welches auf die individuellen Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeitenden eingeht, ihnen Möglichkeiten für persönliche Entwicklung aufzeigt und auch neue Karriereperspektiven eröffnet. Diese interne Talentförderung macht sich mehrfach bezahlt, weil die betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen sich gebraucht und wertgeschätzt fühlen, was ihre Motivation und ihre Einsatzbereitschaft genauso wie ihre Loyalität gegenüber dem Unternehmen nachhaltig erhöht.

Effektives Talentmanagement ist ein fortlaufender Prozess, bei dem es um die systematische Identifizierung, Entwicklung, Förderung und Bindung jener Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen geht, welche für das Unternehmen als wichtige Leistungs- und Hoffnungsträger gelten und für seinen Erfolg und seine Zukunftsfähigkeit deshalb von besonderem Wert sind.

Dafür werden mit einem effektiven Talentmanagement optimale Bedingungen geschaffen, die es den Mitarbeitenden ermöglichen, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln, ihr Potenzial voll zu entfalten und ihre Leistungsbereitschaft, Leistungsfähigkeit und Loyalität nachhaltig zu erhöhen.

Wir unterstützen Sie und Ihre Leistungsträger dabei, mit unserem Coaching im Gehen (Walk & Talk), mit effektiven Analysen, praxisgerechten Seminaren, Trainings und Teamevents – auch in französischer Sprache. Sie alle basieren auf dem Leitgedanken, dass persönliche Entwicklung dann optimal abläuft, wenn die Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen ihren Körper bewegen, ihr Denken zum Bearbeiten von Herausforderungen anstrengen, dabei Gefühle erleben und persönliche Erfahrungen einbringen können – Learning by Doing.

Daraus leitet sich die SAVI-Regel ab, die aus dem Konzept des Accelerated Learning stammt (Accelereated Learning: Handbuch zum schnellen und effektiven Lernen in Gruppen von Dave Meier). Danach sind Weiterbildungen besonders erfolgreich, wenn sie folgende vier Aspekte berücksichtigen:

• Somatisch: Lernende sollen sich bewegen und etwas tun und nicht nur passiv sitzen.
• Auditiv: Lernende sollen zueinander sprechen und sich gegenseitig zuhören, satt sich nur auf den Trainer und das Unterrichtsmaterial zu fokussieren.
• Visuell: Lernende sollen beobachten und die eigene Vorstellungskraft nutzen, statt nur abstraktes Wissen aufzunehmen.
• Intellektuell: Lernende sollen eigene Lösungsideen entwickeln und reflektieren, statt Vorgefertigtes zu konsumieren.

Profitieren Sie von unserer 25-jährigen Erfahrung, unserem Know-how und unseren vielfach bewährten und wissenschaftlich fundierten Angeboten und Dienstleistungen. Alle Entwicklungsmassnahmen werden Ihren Wünschen, Bedürfnissen und Zielen entsprechend geplant, gestaltet und durchgeführt. Damit garantieren wir Ihnen, dass Ihre Leistungsträger genau die Entwicklung erhalten, welche sie und das Unternehmen benötigen, um den Erfolg und die Zukunftsfähigkeit zu sichern. Überzeugen Sie sich selbst.

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Einige Unternehmen und Organisationen, mit denen wir Qualifizierungs-, Entwicklungs- und Veränderungsprogramme realisieren konnten:

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